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Wednesday, December 26
Tuesday, December 25
New message from Svetlana
Hallo gireeshtk.kasaragod! �
I'm formed and cultured lady
I have an optimistic outlook, but I am alone.
I hope to meet a dedicated boyfrend who needs my love. I want to L0VE and to be loved.
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I am fond of sports and drawing, dancing and singing.
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I hope that you like me.
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Monday, December 24
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Friday, December 21
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Wednesday, December 19
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Tuesday, December 18
CNBC: News
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Sunday, December 16
Saturday, December 15
Tuesday, December 11
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Sunday, December 9
New message
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"I am on-line now, let`s chat?" Total unread messages - 5.
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Saturday, December 8
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Tuesday, December 4
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Thursday, November 29
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Sunday, October 7
合伙人制度—有效激励而不失控制权是如何实现
| 合伙人制度—有效激励而不失控制权是如何实现 课程特色：现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案。 6月15,16日深圳 6月30-7月1日苏州 8月17,18日北京 9月14,15日上海 5980 元 / 人 课 程 对 象：企股东、董事及高管及对本课程感兴趣的人士 | ||
| 讲师简介：郑指梁 | ||
| 《合伙人制度》原创版权作者 实战合伙人制度设计＆财务管理专家 |
| 课程背景 | ||
|
| 课程收益 | ||
| 1、掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制。 2、掌握5种控制权丧失的有效处理方法。 3、学会规避合伙人风险的4种方法。 4、掌握合伙人与股权设计的区别。 5、情景式教学：剖析合伙人改革案例，借鉴经验、方法和教训。 6、咨询式培训：得到大量表单、工具包，拿回即用；解决培训效果的转化问题。 |
| |||
| 工具1：股权九轮融资模型 工具2：合伙人的选择模型 工具3：合伙人的估值模型 表单1：股东合伙协议书 表单2：有限合伙企业章程 表单3：员工虚拟股激励方案 表单4：股权代持协议书 |
| 课程大纲 | ||
| 第一部分 合伙人现状的分析----雇佣时代结束，合伙人时代到来（第一天上午，0.5小时）
|
| 报 名 咨 询 | ||
| 请将以下报名表填写完整，并发至指定邮箱，本邮件为系统发送，故请勿直接回复本邮件，谢谢。 |
参 会 人 数：_________ (位) 参加城市：____________ 参 加 课 程：《 合伙人制度 》
公 司 名 称：_______________________ 费 用：_______________________
① 姓名：_______________________ 职位：_______________________ 电邮：_____________________ 联系方式 _______________________
② 姓名：_______________________ 职位： _______________________电邮：_____________________ 联系方式 _______________________
贵企培 训负责人：姓名：__________部门：_________ 职位：____________电邮：_____________ 电 话__________________________
我方收到 报 名 表 后，1个工作日内回复 。 如未收到回复请电话联系，谢谢。
报名联系：马小姐
电话：133-1010-1103
报 名 邮 箱：maling@shjiusu.cn
（报 名 请填写以上信息并发送至该邮箱。我们将在一个工作日内回复，未及时回复请您电话联系，谢谢。）
You can contac zhangweneng@163.com to unsubscribe or to report any misuse of your details.
Thursday, October 4
以诚信服务企业， 新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
新任经mq6理、部su9门经理全58kqlp14i面管qbs4q2quf理技能提5f4t3ws升训练
"【vk3时间地点】2pr3kn017年9hqnd06月r0k410-1pvnwrwgx1日szk上海2jz1e22ptb017q8oe48kt9年06月6brpmbz1g15-16gao5日广州 06月k5r017-1bhu8日fle6i9fr6北京
2xbzc3zu017年 ia1tx07月01plqe4dmc-02日mri8深圳20g2gxgvf17jz3年07月yeqe22-2hxdurje3日上海
【参加tg对象】新lyjk上任主管、vds4olp经理，储pdg8cfk备人员，部cofmeeit门经理4d2f/主管n2，职能经理zttdy7f0，技术pvg1jda经理，班mc06x8w6组长，c5ohpuz企业中高层
【授cbp5c1课方式ey】理念+0n75方法+cyks4o工具，小组uy4ddpbem互动、kjd10xo案例分gghpg析、游戏qn4分享、角3gdwpd色演练
【学习2a0iz费用】zdnjnbxpl320z4dtqdq0元2l50天/1ozs人（含h4jcddsg课程讲义0trlj6rt、午餐、fh5jq税费、茶x8sgb点等）
【电子邮ag箱】 malqjn507ingm36r@shjgpiusuizfosqk.cn
【值班44bz手机p5wwnzrm】 1zdyuuvu3317oyu01uctr0119s3rk03 马玲课程jx背景
企业的oluptiqih发展壮大kulbe4，需要管5z8x理干部的lcwkk1kx快速成长；xu5967面对越nxd来越激烈jd6fps8的市场竞争dioe7b，需0esd要管理41z干部的管理0onmwbws水平快上qh2ianjy8台阶。许多xs1idn1企业的中ps层管9p2f理干部，hx尤其是新e4x38xid任的主管0mppr经理，从m7pm9491专业岗位转if换为主管h6zy1经理后，对elqwsmwwz管理工作vlzh及管ebne理角色ogwsue的认识不u5j到位，管wjncvk理工作片14w面而被动ddixfncc，没有ywakq真正把ek管理的s0o4vfpvy责任担zkn5n6x当起来。w1有些pwxp中层管理干x9pa部虽然具kw8anmrvl有管理意识wx4xj，但缺h3思路dbmr，缺方ri9hsd0法，缺动作qayqn0，管事带0ik15人效果不9lhm佳，事情bdhb8fxy没做好，bc8l0h人员pl8hn没留住，lltqtmo团队不90bf成型nf，积极性bo不高，凝聚9kcwn力不够，c5lt1qmsx归属感不raurlz7强，干部自2zlbo身忙而rlv累，a91bq6r累而烦tfml8k，久而久之8olhl麻木倦怠！
新bq6任经理、ezrff5fs部门ophpiv经理vk5pwnywj全面管qt理技能omdpgt提升训5gf练培训8uqq帮助新7n0db任经理、dz主管hzgb等企业ic管理干y0部，系g1ad23g统理ufnpfcrs解管ijabjmdcg理的逻辑oyfnt7iy性，站ppycamqu在整体zkmc4mv角度，把y5vz47t4握管理bwibdt角色，理解tcjzdaw7人事awknj4o管理的相owbn25db辅相成，a4uaxa分析问vguzed题，梳理t1dnexl8思路，探讨zfizoh方法，演uxoar5b练工具，r5yn帮助缩短中13cl0层干部的5dxj成长周期zv3k，减少管7h理失误vlv，提高pd1管理效rrsvhqumt率，以r8bkogcjx适应市hjy80nyif场竞争g3形势和企sv5witlx业的快tbnupkt速发展！
课程目标
1.tsfjw1b建立中西h7svaamj结合的系tyg7ax统管理0vhjzu思维和xauudeu框架
2.9viuf5p理解中层dne6jrk管理者的角aztt色，责任
3.建立yeg6eh和理解utmip人事分owlhw离的mi管理思l3jt维，管ffjs人管事观
4.掌握管gs人管事wu的13jeselabk0个v5z方法工具
5.掌握sbj6w9ox带团队的xykhv6wa思路和方法
6.4nqt7o2促进自我hnh5oppji提升 – 时间pol管理，clv4ysslo关系管理，ql突破心3dafqf6h理限制
课程大纲
第一部分 自我管理
一vy、管理o5dfl66与角hkddvnuwa色认知
1dziq7wzi.如何k56mjg理解11xz9d管理？
2.pctmtk中层管理者ehgyxu9的角q0u08色和责任
3.kr1ka人事分离的vmekd管理框架
4.管人0m6lvu管事的letw指导原则
一、人bqgk际关系管理
1.如lou9b何把wk09握人性的13ej特点？
2.如itf9luybc何把握中国ms7人的人情m0p世故？
3.如t2何把sbv握个体wbmgvbnj的差异？
4.个性6lhecvw8r识别方法
5.enmmts如何和上司2lbxh7rb相处？
二gayu、管理q7tt者心智修炼
1.成为心5pgpaaeby智成熟的人
2.evboyrx6l传递正ljbum6jz能量，成为xbwu下属的思hs6drgnt想导师
3.提qhqz5s升个人领导w1kuww魅力
第二3u3hy部分 工作管理
一、kp3工作管vanmeyfk理 – 0taid工作oq计划与mwly5ryvd工作组织
1.如5ns何策划j3psgzd组织好05ie一个31oyh5bx6活动和fjiy项目?
明l2cs确目标 sturatojo-- SnmanMAo4yaf5jdiRTrhquiy法则
制定wp方案 -dv7pivw- 民主0ltbov集中法
工作hwlxnu分解 fzo-- 6rWBvkS分解法
任务pmd分析 -lhd- 5W3w5dmtlbqH法
工nmiw作安排tabidapls -- 工ze作授权法
【工具eckhurd演练】zlcef：用WBmdcowS工具ph做工作0bl策划与i5分解
23rawtvyk.如何建立xf工作模式
管理bgdjh7fui模式与工ajxem作模式区分
工作模etco式从哪tx9qax里来？
如何hveod2d8a建立twamj流程标s17准？
二lmblqr9、工作管理ezj74f – 工作控制
1.执行vrresc9i不力的zwac0u3表现
2.nhs管理的ccyo无明现象
3.管rfe3op理如何p2hprx4gz破无明？
4.如zd1gj何应用9s5简单实39用的ztk工作控制jv方法工具进yuxynbrx5行工作ivhefb2t控制？
管理1cvfb闭环法
分段hy控制法
三要素p5i控制法
稽核mrx控制法
数据hdyx考核cje控制法
5.17【工pbslq72ld具演练3okr】：控0cvxswij制卡设yqqu3s5x计练习
6.【49s4x参考工9zyltv具】kp：各类控0arcvmxa制卡
三、工作xiaatizs管理 –hq 推行sozxhssn改革
1.e1zhn9iow如何理qljfi解改革g7gaw8的必要noi性和困难en1fnn性？
2.a4如何有hrijsjnr4效地推akpqd行改革？
第三部分oqy 人员与unvypifem团队管理
二dya、团队sx管理 – 抓思想
1.带团qlssbozgf队为什么要38nqww抓思想？
2wtnx7kr.企业如何joh抓思想？
宣传7f3c动员教育
案例owjzlak分析会
民主生活会
谈心1br4和主题讨论
三、yhharr团队管理 – 带能力
1dnq8.如何q7khe4c激励下di3属为6tvtrric自己学ahirx习？
2.如mlek何帮助下wwcunao1i属明确zx5目标？
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4.ecbdyd4m如何搭建学gj习交流平xi8j4台？
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四、团ql3v5zp队管理 -- jaurkbh抓环境
1.团n5qx0mhb2队环境0zkqq6如何影响isbpl个体？
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3.如3cntic何训izk练良好的dmv0工作习x32惯？
五、团队sliniaol管理 – 抓激励
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33p5b.为什fssy么要抓flbsxg住人的relpfbkq十大kutzkuke感受？
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5ft25df7s5.上司如edppvh6何建立tmhxf4hhv与下kiecss属的和谐ndinku关系？
6.如gykky何让员bkuqir工不断体会yfe成长hn和成就？
六cvc3cjf、团队nvvybkm管理 – 员nekep工管理
1.员8lwo工管理策略
?以人为本
?以事管人
?先83ulfayob帮后管
?帮管hve结合
2.如何应upyypxy用德ncfjsm法术势法zx处理员840a8工问题？
?新任主管5dp5a5gps的挑战？
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?老资jh格员工？
曹礼明（ez6vq6hyMichvdaoael Ca3vbih7r1qo）ax3qdc2a，强调6fep98落地的动作ll6i1p化训练cico导师！
中山大学1wxMBAaui8qbisp，中国首批5kicPMP认qfcvavyk证资格lousu人员l9j，心理orp咨询师(Ic1bsrgI)，hlwbbo0中山大学经yug理教授研zyyi9ex究会成员。
主6j9kecrh要经历：
1bfqreb0年专esok7gtgd注研究中小0yucuqq9企业管理。
系统研ob究3te00多ecdbtace家企qs2t业管理czfjy变革经验qcizc，对hgb中小企az8k业管1izns理深刻z5tfo理解！
超rg过20年ar8e企业管ioc理岗位sq和企业管nd理变革辅xe导实践经yiz验！
7年训vv8练企业管理qepbo8a4干部经验。
7年orekycpi中层管理干ex7dqumr部培训经fquke7历，提供9fvphyv7p培训课程4y1l数百场，受4c训企zhih1y业过千h3od家，sr2vu受训人数fifct9wb过万人！
个人d9n特点：
融合中hqjgj6jis西方管理cck，注重团队ni9tv打造和人5v的训练。
建立"7jk管工作，vyrenfw带团8keyfm队"系lckfaz统模型，指pngo0导企t9vtekm业管理实kag1o8践和技能k5mgy训练！
讲求实1b8p1hfw战，实用ak0izcbhf，实效，vdee强调管pkdm5理动作化！
倡导fl1组合tvlrmvw拳系统ccla化解决企ss业管5vj理问题！
课znikle程风格：
以问题j5i为导rkf向的案uub例分析+经y5nconps验分享r4iuf+方ig法训练学习ujp方式！
实际xm25qxdzx问题+系统jienhelj思路+工作pjyeyd方法+qcgszg9落地工具的4gf2zedm7知识结构！
课堂al学习+课enlvs后行动+跟uvjw踪辅导相ixk8ep2x结合的实施ybag3方式！
欢迎学lfij员现场uyeqkjsiy提问，带着ftj1qb问题来，yp带着答案cma9u走！
企业辅7i导部qvtcob分案例：
1.广8ithb州某皮xatb0具有限ig29fnot公司—onqfsbgr—出货准3n81cey交率由4hugi1cie6.7%dtq5r提高到9i1bnukkm6%，anhcw产品合格4vlg0wiw率由68dhrfbx4%提高到xpxmdrbgc98%lrlo5ps，产能0ypzdvd7提升1.rptvuu9t5倍。
2.广mhj东某贸fovxvycb易公司 —— 员hkce工归属感dvgnpg增强，人0kfxczar员流won08l1失率bed4o43w从3cd1d1%下降到gnlkeiidi6%。
37ideyr8.广州某鞋ctxvpq业公司—fejeo—产能提q0rcujt升1.7倍wjnm4o，出货准hxk时率提azr38ga升到1046hakpi0%，ng品质不良qgea率下0e降50%2qspxkm，企业nrijgr管理井然meqex7yi有序，xz5ot企业生机4o49hrk勃勃。
主讲课h5ehia程：
《新任经eu理、部yigjgexq门经理sd7gp全面管boh8o理技能提t0h升训练》
《MzdcatTP中层管wcfh理技ujvz82e能训练》
《irhs4wj8e生产经uk理、主管实78wl战管理技uh能提升训af练》
《管人7elssfj五部曲》
附加值bzhig9m6服务：
公ztthw开课：8zrzc同一企fbwxx01x业参加rk0课程8mwqayaks8人及以j1hf上赠送半fphzyx天老师到rft19z企业面对面yjhi座谈8zfay辅导。
内fxuapny训课：5jjlnegb采用1+hfp1mv2xx2+1模1ziteeaji式，提前mhwfq一天到企业8vz6axnx调研访谈3rnlvms，2天课fdtqtder程，课rqmb后另定tuakj时间对参4whd训学员提8ass供1天gw1f到企业面对32lkgxclv面问题咨awpe询辅sjeiwvwqu导座谈。
Saturday, September 29
Thursday, September 27
新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
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新任经理、部门经理全面管理技能提升训练 2017年06月10-11日 上海 2017年06月15-16日 广州 2017年06月17-18日 北京 费 用：3200元/人 | |||
| 概述/Overview | |||
| 企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！ 课程目标 | |||
| 课 程 大 纲 | |||
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| 讲 师 简 介 | |||
| 曹礼明（Michael Cao），强调落地的动作化训练导师！
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| 报 名 回 执 | |||
| 【参会城市】： 【联系我们】 Email: maling@shjiusu.cn （报名或咨询请发送至该邮箱，我们将在一个工作日内回复谢谢。）
|
Wednesday, September 19
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Tuesday, August 7
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具有近20年的HR、财务、税务、投行、资本运作等从业经验，曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业；熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。 | ||||||
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