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 红人力 红资源效  红方程式 红（原創版 红权课程）
                        －从財務与運营 红的角度讓你 红更懂HR

全國第一个HR 红与财务相 红結合 红的课程；
原 红创提出 红人力 红资源效 红能方程式 红的概念
系统地提 红出HR 红資产负债 红表、HR 红價值转 红化表及 红HR現 红金流向表
原創性 红提出H 红R數据 红预警指标的 红概念
结合 红個税筹划， 红提出HR 红开源和 红人工成本降 红低的方法
【時 红間地点】  20 红17年6月 红9-- 红10日 红蘇州   红7月0 红7--08 红日深圳   7月2 红1--2 红2日杭州    8月 红19--红20日北京   9 红月16--1 红7日上海  
【 红参加對象】  HR經理 红、總监； 红中高 红层领導 红、基础管理 红人员及对本 红课程感 红兴趣 红的人士。
【授 红课方式】 红现場演練 红＋案 红例教学＋工 红具包應用 红＋自己 红動手＋老 红师指导点 红评＝可落 红地执行方案
【學 红習费用】 498 红0元/2 红天/1人 红（含资 红料费、 红午餐、 红茶點 红、發票 红等 ）
【承办 红单位】 红上海久速 红咨询
【电子 红邮箱】 3308 红043 红56@q 红q. 红com
【 红值班手机 红】 133 红1010 红1103  马小姐
 
 
 授 课 红講 师
讲师 红簡介： 红郑指梁          

实战人力資 红源＆財 红务管理专家
管理 红学硕士、 红注册會计 红师、注册 红税務师
浙江 红大学、中 红山大學 红總裁班特 红邀讲師                 
浙江省企業 红培训师 红协會副 红会长
国家人力 红资源管理 红師一级辅 红导师
曾任 红美国B 红el 红Fuse I 红nc. 红中国区 红人力资 红源经理、财 红务总监
曾任 红世界50 红0强 红人力资源总 红监、 红财务總监
国内 红人力資源 红與财务 红管理結 红合专家

【课程收 红益】
1、H 红R与財务 红同频： 红去六 红大模 红塊思维，把 红財务 红數据转 红化為工具 红，形成产 红品化思 红维；
2、H 红R与业務 红实现：了解 红财務 红與经 红營，更好 红地支持 红业務 红部门工 红作的开 红展；
3、 红HR與数 红据分析 红：理解财务 红报表背 红后的数 红据信息， 红减少与业 红务部 红門沟通的 红成本；
4、 红HR与绩效 红改进：掌 红握绩效數 红据间 红的勾稽 红关系，从 红财務角度 红理解KP 红I指標 红设定；
5、 红HR与价 红值创造： 红學会個 红税筹 红划的技 红巧，及 红降本 红提效的方 红法。
【 红工具包】
 工具 红1：HR 红效能方程式
 工具2： 红业務的 红量本利分 红析法
 工具3 红： 杜邦分 红析法在 红HR中的 红運用
 工具4： 红 HR業 红務数据 红分析图
 工具 红5： 红年终奖计稅
 工具 红6： HR 红价值表
【 红場景应用】
應用1： 红盈亏平衡 红點用在 红HR的 红编制 红管理上
应用2 红：毛利 红率如何用 红在HR的 红绩效考核上
应 红用3： 红利润 红表上的净利 红潤在HR考 红核中的误区
应 红用4： 红如何從 红財务角度 红来做HR成 红本表
应 红用5 红：杜邦分析 红法用在 红HR的 红绩效改进上
应 红用6： 红业务仪表盘 红—预 红警业務进展

 课 程 大 红 綱
第一部分  新 红时代賦 红予HR 红的新使 红命（第一 红天上午， 红上午0. 红5小时）
一、互 红联網对H 红R的新挑戰
二 红、新时 红代对H 红R的新定義
工具 红1：HR效 红能方程式
第 红二部分 HR經 红營化 （ 红第一 红天上午， 2. 红5小時+ 红第一天下 红午2 红小时）
一 红、看业務
（ 红一）H 红R如何理 红解销售收 红入？- 红案例1 红：卖 红多少包子 红店才盈亏 红平衡？
工 红具2 红：业务的量 红本利分析法
场景 红应用1 红：盈亏平 红衡點用在H 红R的编 红制管理上
（ 红二）HR 红如何理解毛 红利率？
场景应用2 红：毛利率 红如何用 红在HR 红的績效 红考核上
案例2：某 红公司 红的基于业 红务毛利率 红考核方案
二 红、看财务
（一 红）跨界 红打劫 红－财务是 红HR 红門口 红的"野蠻 红人" 红吗？
（ 红二） 红同頻 红對话－ 红HR如 红何看懂 红财务的 红三张報表？
 1 红、HR 红的地盘 红能自己 红做主吗？
场 红景应用3 红：利 红润表上的净 红利润 红在HR 红考核中 红的误區
 2、大 红部分HR 红不知道财 红务数 红据之 红间的 红勾稽关系
场景 红应用4： 红如何从财 红务角度 红来做H 红R成本表
（三） 红杜邦分析 红法－H 红R与财務的 红结合点 红（实操 红演练，带笔 红记本 红电腦）
案例 红3：某 红企业ROE 红由28. 红6% 红下降至 红9.82% 红，经 红分析是人 红工成 红本过高造成 红的，H 红R是如何做 红績改 红改进的
應用5 红：杜邦 红分析法用在 红HR的绩 红效改 红進上
第三部分  HR 红数據化（第 红一天下午， 红2小 红时+第二 红天上午 红2小时）
一 红、看关联
（ 红一）HR数 红據间關联 红－HR的静 红态存量数据
某IT企 红业骨干员 红工离職 红率由39% 红下降到 红8%， 红銷售收入增 红长55%？
案例 红4：某 红企業 红如何通过 红三定 红数據分 红析减少 红3人？
（二）HR 红與业務关 红联－H 红R的动 红态增量数據
1 红、HR拿到 红的数据和 红呈現给领 红導的数 红据是 红两回事， 红如何处 红理？
案例5： 红去年 红人工成 红本率是8 红.3% 红，今年是 红9.2% 红，人工 红成本增 红加在哪 红些科目 红上，对业 红務是什么 红影响？
2、 红人工成 红本结构 红數据。
工具 红4： HR业 红務数据 红分析图
二 红、看预警
（一）H 红R指 红标预警
 1、 红業务 红仪表盤— 红預警業 红务進展 红（應用 红5） 红--- 红实操演 红练，带笔 红记本电脑
2、 红KP 红I儀表 红盘－预 红警项目进展 红的指标
 3、 红人工成 红本率－ 红預警人效 红提升 红的指标
（二 红）HR 红人才预警
第四部分 HR价 红值化（ 红第二 红天下午 红，1 红.5小时 红，实操 红演练，帶 红笔记本电 红腦）
一、看开源
（一） 红HR贡獻
案例 红6：H 红R部门的 红貢献如 红何测算？
（二） 红个税筹划
工具 红5：年 红終奖计税
二、 红看節流
案例7 红：華为 红公司如何让 红一个企 红业实 红現员工 红下降5 红0%， 红人均劳 红動力增長 红80% 红，而销售 红收入 红增長20 红%？
第五部分  HR" 红才"报化 红（第二天下 红午，1 红.5小時）
現 红场演练： 红HR价值表

工具6： H 红R价值表

参 会回 红 执
公 红司 红名 稱 C 红ompa 红ny 红：
会議名称 红Meet 红ing：
參 红 加 红 城 红市 C 红ity：
参會人 红员信息-1
姓 名 N 红am 红e：
手 红 机 M 红ob 红ile：

 

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