人力成本分析与管控 & 病假、医疗期、抑郁症、精神疾病、慢性疾病等疑难病症合规管理实务

 

 

人力成本分析与管控 Analysis and Control of Labor Costs ＆ 病假、医疗期、抑郁症、精神疾病、慢性疾病等疑难病症合规管理实务 Compliance management practice of difficult and complicated diseases such as sick leave,  medical period, depression, mental illness and chronic disease

人力成本分析与管控 2021年07月22日 深圳 2021年08月18日 广州 2021年09月15日 北京 2021年10月14日 上海 2021年12月08日 苏州 【3500元/人】 课程背景： 随着中国人口红利的消失，用工形式的规范，企业的产品、资金和劳动力市场竞争日趋激励，企业人力成本压力越来越大。随着全球经济一体化的背景，中国企业要寻求生存和发展的空间，对人力资源从业者的要求将会越来越高，中国大部分企业中传统粗放式的人事管理已经无法满足市场的要求。未来企业人力资源管理的基本要求将是以成本控制为基础，以经营结果为导向 ，以价值创造为目标。如何有效筹划和控制企业人力成本呢？本次课程将和您分享如何通过有效的人力资源数据，分析企业人力成本的合理性，如何通过人力成本总额控制确保组织绩效的达成，如何降低无效成本和固定成本，提升人力资源效率，从而既开源又节流。 课程大纲： 第一部分： 如何进行人力成本预算和控制 1.人力成本构成分析 案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。 标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本 按预算内容法：工资性的支出、福利性的支出、人事费用 按管控要求分：固定成本VS变动成本；有效成本VS无效成本 人力成本分析指标介绍 头脑风暴：如何将固定成本变成变动成本？如何降低无效成本？ 2.人力成本总额预算及控制方法 管控基础：做好年度人力成本预算 案例分享：如何围绕组织目标做好人力成本预算 历史数据推算法 定岗定编写推算法 综合推算法 外部比较法 损益临界推算法 案例演练： 1）、通过某企业的具体数据，计算人力成本总额标准。 2）、通过同行几家企业的一些人力成本数据分析，小组讨论人力资源解决方案 第二部分： 新环境下的有效降低人力成本的筹划方案和思路 1.如何在顶层设计层面管控人力成本 2.如何在组织设计层面管控人力成本（定岗定编定员及费用控制） 3.如何在用工模式选择上管控人力成本（灵活用工方式的选择） 4.如何在招聘选拔层面管控人力成本（一次选对人才） 5.如何在人才培养与开发上管控人力成本（投入产出比最大化育出人材） 6.如何在薪酬绩效层面管控人力成本（如何最大化激励员工、留住人财，产出高绩效） 如何在人才保留层面管控人力成本 7.如何应对新税社政策，在阳光下运行，减少隐性成本 头脑风暴：人力成本偏高时调整的策略和方法 正向降低法 反向降低法 比较降低法 讲师介绍：周老师 实战派资深人力资源管理专家 上海社科院劳动关系中心特约讲师 清华大学中旭管理学院特聘讲师  阿里巴巴百家讲坛特聘讲师  国家电网高培中心特聘讲师  浙江大学继续教育学院特聘讲师 上海交大安泰管理学院特聘讲师 上海陆家嘴人才港特聘讲师 周老师具有18年中外资大型企业人力资源管理经理，曾在大型外企、民企、及上市集团公司等历任过人力资源经理、培训经理、人力资源总监、人事行政副总裁、高级管理顾问等职务。  18年职场实战经验，从操作层到执行层再到决策层，能够站在老板角度看中层，站在经理位置看员工，站在员工角度看管理层，课程里跟公司各层级人员能快速达成一致的认知，直接解决职场工作中的各种困惑与疑难。 病假、医疗期、抑郁症、精神疾病、慢性疾病等疑难病症合规管理实务 2021年08月20日 北京 2021年09月03日 上海 2021年10月21日 深圳 【3500元/人】 课程背景： 近年围绕假期的各类争议不断攀升，比如病假与所涉及的"医疗期"、"泡病假"（通过抑郁症、精神病享受医疗期）问题长期困扰着HR管理者。因病假工资、医疗期计算标准、劳动关系解除条件等核心问题衍生出来的劳动纠纷，往往是HR管理中的难点。如何有效管理，减少公司成本？如何正确操作，避免劳动纷争？我们邀请到劳动法知名专家通过详实的素材和生动的案例为您深刻解析、系统梳理病假常见争议案例背后的劳动法律问题，解读企业面临的法律风险，为企业提供行之有效的解决方案。 课程大纲： 一、病假和医疗期的概念 01. 医疗期与病假的区别 02. 两者与停工留薪期有何区别？ 二、企业病假综合管理实务 01. 病假概述 » 病假和患病是什么关系？ » 有病假证明就等于患病吗？ » 患病一定会有病假证明吗？ » 为严格管理，公司设置以下病假管理流程，是否存在问题？ » 公司败诉案例分析 02. 请假管理 » 请假程序、准假权限、缺勤处理 » 病假是什么性质?谁有权批准病假?病假建议单是给谁的建议?未经批准即休假的行为属于旷工还是记为请事假? » 病假期间能否的出去旅游？ » 允许口头请假是文化好还是泡病假重灾区？ » 讨论：员工未经批准，擅自休假的，是记为旷工，还是记为事假？ » 公司败诉案例分析 03. 医疗管理 » 如何防范虚开病假？单位可以设定哪些限制程序？ » 指定医院复查制度及指定医院败诉案例分析 » 指定医院用于看病还是复诊?要求员工复诊的条件是什么? » 如何鉴别虚假病假？如何鉴别伪造病假单? » 伪造病假单能否解除?可以要求员工提供证明病假的材料有哪些? » 针对未提交病假资料，或提交的病假资料不够完整的病假员工，企业如何应对？ 04. 待遇管理 模式一：按企业制度或合同约定支付 模式二：按职工工资一定比例支付 模式三：根据职工工龄和工资，按一定比例支付 » 病假工资计算基数、计算比例、是否封顶及病假待遇各地差异 » 病假工资的封顶及保底限制 » 医疗保险待遇 » 争议焦点：病假工资的计算基数标准？ » 江苏、北京、上海、广州案例分享 » 病假、医疗期员工不胜任本职工作，可否调岗调薪？ » 新型冠状病毒感染的肺炎患者、疑似病人、密切接触者被采取隔离措施期间，工资待遇如何确定？ 三、医疗期满解除终止实务 01. 医疗期标准 » 医疗期的法定标准及计算（特殊疾病医疗期） » 医疗期的延长 » 讨论：抑郁症是否属于"精神病"？是否享受24个月医疗期？抑郁症到底有多少个月的医疗期？ » 抑郁症等精神类疾病的医疗期如何确定？ 精神病与抑郁症的区别？ » 特殊疾病(如癌症、精神病、瘫痪等)的职工医疗期如何计算? 员工断续请病假怎么办？ » 对于某些患特殊疾病(如癌症、精神病、瘫痪等)的职工，在24 个月内尚不能痊愈的，如何应对？ » 新型冠状病毒感染的肺炎患者、疑似病人、密切接触者，以及隔离期结束后仍需停止工作进行治疗的患者，是否适用医疗期的规定？ 02. 医疗期满解除操作实务 » 医疗期满解除合同的条件和程序 » 医疗补助费的支付条件和支付标准 » 如何解雇医疗期满的员工?如何证明不能从事原工作，也不能从事用人单位指定的其他工作? » 为员工重新安排工作是否需要和员工协商一致？ 03. 医疗期满终止操作实务 » 医疗期内合同期满的处理技巧 » 医疗期满终止合同是否需要支付医疗补偿费 » 医疗期内劳动合同到期是否需要通知其合同顺延?如何顺延?医疗期满终止需要支付经济补偿金与医疗补助费吗? » 新法实施后是否还需要支付医疗补助费？ » 解除的医疗补助费如何结算？ » 医疗期满终止有无医疗补助费？ » 员工主张公司违法解除，同时主张医疗补助费，两者是否可以兼得？ » 三期女职工超过医疗期继续请病假能否解除？ 讲师介绍：洪老师 国内知名公司法、劳动法专家 律师事务所高级合伙人 现担任数十家全国性集团企业首席劳动法律顾问 毕业于华东政法大学 洪老师专长于公司法、劳动法与争议解决，同时熟知人力资源管理与用工成本实践（社保/财税），在跨区域员工关系治理、高管治理、竞业限制及商业秘密等领域有丰富的执业经验。2013年曾参与《劳动合同法修正案》《劳务派遣规定》《上海市工伤保险实施办法（修订）》等多部法规的立法专家讨论与建议工作，洪桂彬老师同时具有丰富的授课经验，包括甲骨文、法国空客、强生、联合利华、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、宝马、卡夫食品、耐克、欧尚、日立、联想、腾讯、中欧管理工商学院、苏格兰皇家银行等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司曾聆听其课程。

报 名 回 执： 报名请填写回执发送到我的邮箱 课程信息： 课程时间： 公司信息： 个人信息： 姓名、职位： 联系方式： email： 联 系：李 华 Andy Li 电 话：158 0194 7671 邮 箱：singupxuexi @163.com（报 名 回 执 请 发 送 至 此 邮 箱，请 勿 直 接 回 复） 微信咨询请添加微信号：微信同手机号