项目全过程管理控制与实践（内 训 请 详 询）

特 别 提 醒 项目全过程管理控制与实践 上海：2021年08月12-13日   广州：2021年08月20-21日    北京：2021年08月26-27日 北京：2021年11月25-26日   深圳：2021年10月28-29日   价 格：4800元/人 此主题可定制内训，欢迎咨询   收益介绍 清楚地掌握项目管理的理念、总体框架和管理思想； 具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。 了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具； 能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制； 理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训 掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目 掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理 选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素 活动纲要 项目管理基础 项目及其属性 ● 项目的特点，项目为什么难管？ ● 事业环境因素、组织过程资产 可交付成果、相关方 ● 案例：项目干系人的重要性 项目成功的评判标准及组织决策 ● 案例：悉尼歌剧院项目的过程？ ● 组织结构对项目的制约 项目立项管理 项目的来源及商业论证 项目立项章程的编制 ● 案例：博世汽车的项目章程 项目经理的任命 ● 案例：谁才合适做项目经理？ ● PMI的项目经理人才三角模型 项目计划管控——范围、进度计划编制 工作分解结构 ● 工作分解结构的作用 ● 如何编制工作分解结构 ● 编制工作分解结构 ● 分组练习：编制你的项目的工作分解结构 ● WBS分解过程中的常见问题解析 项目进度安排 ● 排列活动顺序及估算活动持续时间技巧 ● 关键路径与关键链 ● 项目进度计划编制 ● 分组练习：编制你的项目的进度计划 ● 影响工期的常见要素解析 项目的资源与成本管控 项目中的主要的成本构成与支出规划； ● 项目成本管理要点 ● 成本构成及特点 ● 项目成本管理流程 ● 成本类别 估算成本的方法 ● 项目投资估算的编制及其审核 ● 项目风险应对的预算编制 ● 编制项目成本计划基准（S曲线） 项目成本控制  ● 影响项目成本超支的因素 ● 实施成本控制的手段和方法 ● 传统成本控制方法的弊端 ● 基于挣值（Earned Value）的成本控制原理 ●  实施过程中的资源获取与管理● 项目监控——进度控制 运用Project2016管理工期和进度 ● 如何结合WBS分解使用Project2016来做编制项目计划及优化工期 ● 项目整体计划的优化与平衡 ● 甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图 控制项目进度 项目监控——变更控制 项目的常见变更原因 ● 设计变更 ● 工程量、工期、技术规范等调整工期、资源、优先级甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图 ● 合同条款等 变更控制程序 变更日志及管理计划更新 项目监控——风险管控 项目风险的概念及管理过程 风险来源与识别 风险的评估和量化 风险应对策略及监控●  如何通过合同，规避风险 小组讨论：案例项目风险识别及应对规划 项目监控——信息与沟通 项目实施过程中有哪些信息？ 沟通为什么这么难？ ——沟通的障碍是什么？ 沟通的原则与方法 ——有效的表达、倾听和反馈 常见的项目沟通场景应对 ——信息发布与绩效报告 ——项目例行会议 ——项目月度报告 总结与行动计划 分享嘉宾 杨老师 上海交大项目管理中心 项目管理高级讲师 美国PMI认证的项目管理师（PMP）(编号:1202961) 精益六西格玛黑带(Lean 6Sigma BB) 美国PMI认证的敏捷项目管理师（PMI-ACP）（编号:2032688） WFA认证的行动学习促动师 PowerProject企业项目管理软件 系统顾问 《项目管理评论》杂志电子刊 编委 一体化项目管理解决方案提出者、倡导者   预 订 席 位 报 名 请 填 写 并 发 送 以 下 信 息 至：singupxuexi @163.com，谢谢。 【Which City您要报名哪个城市的Training：】: 【Company Name公司名称】: 【How Many报名人数】: 【Attendee Name参会人姓名】: 【Tittle职位】: 【Email Address邮箱（必填）】: 【Phone电话】: 【Mobile手机号（必填）,方便之后主办方电话通知参会事宜】: 请填写以上信息并回复至指定邮箱本邮件为系统自动发送，请勿直接回复，谢谢。 此主题定制内训 !   联系我们 联 系：袁杰华 Mark Yuan       电 话：159 0184 5091（微.信.同.号） 邮 箱：singupxuexi @163.com（报 名 回 执 请 发 送 至 此 邮 箱，请 勿 直 接 回 复） 退订：unsubscribetd @163.com，请发送邮件至此邮箱