【项目全过程管理控制与实践】

项目全过程管理控制与实践（可-定-制-内-训）

2021年12月16-17日 北京

2022年03月17-18日 上海、2022年05月26-27日 深圳

2022年06月29-30日 成都、2022年07月21-22日 广州

课 程 费 用：4800元/人

报名请发送：课程名称+场次+公司+姓名+联系方式至下方联系方式，切勿直接回复

·联 系：李 华 Andy Li

·电 话：158 0194 7671（请添加此手机的微信）

·邮 箱：singup xuexi @163.com（报 名 回 执 请 发 送 至 此 邮 箱，请 勿 直 接 回 复）

· 项目管理基础

项目及其属性、特点，项目为什么难管？

事业环境因素、组织过程资产、可交付成果、相关方

案例：项目干系人的重要性 & 悉尼歌剧院项目的过程？

项目成功的评判标准及组织决策、组织结构对项目的制约

· 项目立项管理

项目的来源及商业论证、项目立项章程的编制、项目经理的任命、PMI的项目经理人 才三角模型

案例：博世汽车的项目章程 & 谁才合适做项目经理？

· 项目计划管控——范围、进度计划编制

工作分解结构、工作分解结构的作用、如何编制工作分解结构、编制工作分解结构

分组练习：编制你的项目的工作分解结构

WBS分解过程中的常见问题解析

项目进度安排、排列活动顺序及估算活动持续时间技巧、关键路径与关键链

项目进度计划编制、影响工期的常见要素解析

分组练习：编制你的项目的进度计划

· 项目的资源与成本管控

项目中的主要的成本构成与支出规划；项目成本管理要点、成本构成及特点、项目成本管理流程、成本类别、估算成本的方法、项目投资估算的编制及其审核、项目风险应对的预算编制、编制项目成本计划基准（S曲线）、项目成本控制 、影响项目成本超支的因素、实施成本控制的手段和方法、传统成本控制方法的弊端、基于挣值（Earned Value）的成本控制原理、实施过程中的资源获取与管理。

· 项目监控——进度控制

运用Project2016管理工期和进度、如何结合WBS分解使用Project2016来做编制项目计划及优化工期、项目整体计划的优化与平衡、甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图、控制项目进度

· 项目监控——变更控制

项目的常见变更原因、设计变更、工程量、工期、技术规范等调整工期、资源、优先级甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图、合同条款等、变更控制程序、变更日志及管理计划更新

· 项目监控——风险管控

项目风险的概念及管理过程、风险来源与识别、风险的评估和量化、风险应对策略 及监控、如何通过合同，规避风险

小组讨论：案例项目风险识别及应对规划

· 项目监控——信息与沟通

项目实施过程中有哪些信息？沟通为什么这么难？沟通的原则与方法、常见的项目 沟通场景应对

· 总结与行动计划

· 杨老师

·上海交大项目管理中心 项目管理高级讲师

·美国PMI认证的项目管理师（PMP）(编号:1202961)

·精益六西格玛黑带(Lean 6Sigma BB)

·美国PMI认证的敏捷项目管理师（PMI-ACP）（编号:2032688）

·WFA认证的行动学习促动师

·PowerProject企业项目管理软件 系统顾问

·《项目管理评论》杂志电子刊 编委

·一体化项目管理解决方案提出者、倡导者

·核心课程：成功的项目管理，项目管理知识体系，运用MS Project2010/2013/2016管理项目，美国项目管理协会PMP认证考前辅导，企业项目化管理平台部署咨询服务。 

· 退 订：un subscribetd @163.com，请发送邮件至此邮箱

 

b741deca-6216-4956-96d2-ae92c8f665d5