中层经理管理能力提升（可+定+制+内+训）yyg

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· 中层经理管理能力提升 

北京：2021年11月25-26日

深圳：2021年12月17-18日 

成都：2021年12月09-10日

上海：2022年01月07-08日

广州：2022年05月20-21日

苏州：2022年06月10-11日

· 4800元/人（内 训价 格与方案请联系顾问详细询问）

· 报名请发送：课程名称+场次+公司+姓名+联系方式至下方联系方式，切勿直接回复 

   联 系：李 华 Andy Li

   电 话：158 0194 7671（请添加此手机的微信）

   邮 箱：singupxuexi @163.com（报 名 回 执 请 发 送 至 此 邮 箱，请 勿 直 接 回 复）

· 第一单元：管理者素质模型和角色认知

1.管理者背负的三个主要角色

2.三个核心角色对应的核心能力及行动需求

3.管理者应具备的核心能力

- 模型、方法、工具

1.管理者年历

2.管理者角色谱

3.领导力起源：沟通视窗

· 第二单元：管理者的影响力及团队组建

1.气场：管理者应该有的风范

2.品牌：管理者的个人品牌运营

3.表达：管理者的工作演讲技巧

4.识人：与人相处先别看走眼

5.定点：认准人才的要素

6.募才：强人加入团队的逻辑

- 模型、方法、工具

1.反馈数据表

2.PREP 模型

3.金字塔法则

4.贝尔宾团队角色

5.4D测试法

· 第三单元：有效辅导下属与激励员工

1.融合：帮助新人尽快融入团队的技巧

2.发掘：用教练的方式激发员工潜力

3.引导：下属的成功才是管理者的成功

4.诊断：员工业绩不佳的根源所在？

5.进化：让团队"自动"成长的秘诀

6.盘活：如何调动不同类型员工的积极性

7.培训：正确培训团队的路径

-模型、方法、工具

1.关键时刻MOT

2.学习地图

3.GROW模型

4.4C 提问法

5.员工指导矩阵

6.麦克米兰成就动机

7.培训信息收集表

· 第四单元 从战略层面支持团队发展

1.承启：向上管理，向下赋能

2.抢筹：从公司为团队获得发展支持的方法

3.双赢：能够资源整合才是高手

4.建网：职业经理人需要为团队寻求空间

5.总结：中层的持续成长路径

-模型、方法、工具

1.OGSM工具

2.需求三角

3.互利点分析表

4.关系网模型

5.核心素质模型

· 第五单元 管理者如何高效分析与解决问题（沙盘）

1.理解：如何抓住问题本质？

2.描述：选择解決问题的切入点

3.风暴：激发解決问题思路的方法工具

4.拆解：把问题拆解到元问题的方法

5.管控：如何扎实有效地推进问题解决？

·  讲师介绍——姜老师 

· 10年+经验『实战派』培训专家

· 大型金融集团高级培训总监

· 资深客户服务顾问专家，『极致客户体验』挑战者

· 成功为108家企业打造『明星客服团队』

· 情境体验式培训专家

· 世界500强企业『首席合作导师』

· 英国博赞思维导图『认证管理师』

· 某大型制造企业常年管理顾问，期间成功培养至少80名新晋管理者，实操经验丰富

· 全国授课1000+场，服务人数超10000+

· 先后为网易、中信资本、招商银行、强生药业等大型集团企业提供服务

专业领域

姜老师具备超过15年的企业管理及培训经验。曾带领数十人的销售团队，设计、组织、举办高端国际峰会、专业工作坊、专业公开课培训、企业内训、咨询项目等1000+场，服务人数超10000+。对管理工作中的团队管理与激励、流程优化、新客户开发、销售技巧辅导、客户服务与维护等关键环节有独到的见解和实战经验。曾任大型金融集团高级培训总监，带领培训部门开展培训体系搭建、阶梯人才培养计划、管培生培养、移动学习运营、内部讲师培养认证等工作。

课程特色

–  实战性强，案例丰富前沿，大部分取自真实经历，干货满满。

–  情境体验式教学模式，真实的场景模拟演练，问题现场还原，逐个击破。

–  课前充分调研，根据学员特色，灵活调整，针对性强，绝不一个课件讲天下。

–  轻松幽默、互动性强，配有学员提问与解答环节。

擅长课程（可根据企业需求定制内训）：

· 职场软技能：《掌控沟通力》、《引爆视觉力》、《职场新人生存指南》、《新晋主管难题训练营》

· 销售类：《电销成长日记》

· 客户服务类：《照亮客户 – 卓越客户服务》、《客户投诉救火队》

* 退 订：unsubscribetd @163.com，请发送邮件至此邮箱

 

 

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